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7月22日，以“求真務實抓管理，知行合一保目標”為主題的2019紅旗建材家居半年度總結大會在紅旗建材家居七樓會議室圓滿舉行。此次會議圍繞2019年初年會發(fā)布的公司年度目標，對上半年的執(zhí)行情況進行分析和總結，工作中出現(xiàn)的問題如何改進及規(guī)避。為2019年下半年的績效任務完成或超額完成奠定扎實的基礎，各部門負責人完成上半年工作敘職報告后簽訂責任狀，揮就決戰(zhàn)2019下半年的信心！
公司中高管績效分析會議
14:00-18:00
中高層績效會議按照以下四點內容展開
1、2019年上半年已達成經濟指標；
2、2019年半年度1-6月份半年度已達成的工作結果；
3、2019年上半年未完成的工作任務、有效的改進措施及工作推進計劃；
4、2019上半年部門的問題及下半年如何規(guī)避并提升
著重分析數(shù)據(jù)，總結經驗，提出下半年的改善方案，并接受其他部門的意見和建議，為2019年下半年績效改進和提升業(yè)績提供新的思路。
年中全體員工總結大會
18:00-21:00
全體員工年中總結會議開始前，全體同仁共同學習了“萬達楚河漢街項目百日誓師大會”的紀錄片。明白了只要全體員工上下一心，眾志成城，必定能戰(zhàn)勝任何困難，迎來成功的曙光，企業(yè)必將越來越好！
年中總結大會正式開始，首先由財務部經理羅濤女士對2019年度上半年績效完成情況進行通報，隨后，綜合辦公室主任王文進先生對2019年初既定的績效考核內容及相關條款進行再次宣讀。
公司總經理曾凡龍先生對2019年上半年年中總結任務提出相關要求，緊接著各部門依次匯報上半年年度績效完成情況及2019年下半年的計劃和目標。
招商部總監(jiān)李國祥先生對上半年績效工作進行總結和分析，對上半年招商完成情況、后續(xù)商戶續(xù)租如何開展及如何改進進行闡述，對商場未來發(fā)展方向，如何定位，如何走出紅旗差異化特色之路做出了詳細解說。
招商部經理徐杰先生對上半年績效工作進行總結和分析，對自己所管樓層商戶情況進行簡要分析，指出問題及如何改進，及自己未來的工作規(guī)劃，如何引入優(yōu)質商戶。
營運部經理梅勇先生對上半年績效工作進行總結和分析，下半年仍要堅持將客戶投訴率控制在0%，同時改造商場現(xiàn)有的硬件提升管理和服務，物業(yè)方面也要加強巡邏，確保商場每日正常運轉。
企劃營銷部經理張焰先生對上半年績效工作進行總結和分析，并提出下半年要加大小區(qū)方面的投入，必須要有大作為，開拓新市場，做出實實在在的業(yè)績；促銷活動方面也要推陳出新，多運用現(xiàn)在大熱的新媒體，實現(xiàn)活動多元化，多品牌整合資源，提升商場整體銷售業(yè)績。
財務部經理羅濤女士對上半年績效工作進行總結和分析，把上半年整個公司財務情況向全體同仁做出通報。同時提出了如何改善客戶在收銀體系當中的體驗，如何提高我們的收銀效率；在商戶合作中如何改進商戶服務，及時將現(xiàn)行的國家財政制度對商戶進行培訓，讓商戶了解相關的法律法規(guī)和稅務制度，幫助商戶成長，提升財務方面的服務，給商戶和客戶更好的體驗。
綜合辦公室主任王文進先生對上半年績效工作進行總結和分析，對公司現(xiàn)在構成及人員分布進行簡要講解，強調公司員工須愛崗敬崗，要有“狼性”，團結一心，共同讓紅旗變得越來越好！
匯報完畢，隨即開展目標責任書簽訂儀式
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